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后勤管理論文范文參考 后勤管理畢業論文范文[精選]

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第一篇后勤管理論文范文參考:我國公立醫院后勤管理流程再造研究

一、研究意義

本研究將流程再造理論引入醫院后勤管理,試圖在醫院后勤管理的理論和實踐上取得新的突破.醫院后勤管理流程再造研究具有深刻的意義:首先它有利于變革醫院后勤管理體制和創新服務提供模式;其次有利于形成良好的醫院后勤服務運轉機制,提高醫療后勤保障服務質量和運營效率;最后可以促進我國和諧的醫患氛圍的營造和實現安全高效的醫療保健目標.


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二、研究目標

本研究的研究目標分為四個層面:第一是基于流程再造理論構建醫院后勤管理流程再造的理論模型;第二是在對傳統后勤管理改革模式進行比較研究和戰略分析的基礎上,通過實證研究尋找影響后勤服務質量和水平的關鍵因素;第三初步構建后勤管理績效評價指標體系;最后提出醫院后勤管理流程再造的策略與建議.

三、研究方法

(一)理論分析

運用流程再造理論、產權理論、供應鏈理論和組織變革等相關理論,對醫院后勤改革中存在的問題進行罩理論分析和評價,基于流程再造理論有針對性的提出適合醫院后勤改革的理論體系框架.

(二)實證研究

1、現場典型調查對象選擇:

綜合考虑經不同地區社會經濟狀況、各地醫院改革與后勤社會化狀況等情況,本課題選取湖北省、廣東省、江蘇省為調查點,每個調查點選取后勤改革具有典型特征的公立醫院進行調查,整個項目共調查9家醫院.

2、調查和測量工具

圍繞研究目標和內容,設計了四個調查和測量工具:

(1)定量調查:

1)《公立醫院后勤系統基本情況調查表》.調查內容包括后勤人力資源基本情況、機構設置情況、后勤運營成本情況等.

2)《醫院后勤員工滿意度調查問卷》.每家醫院選取50名,整個項目共調查450名醫院員工.調查內容包括了解后勤員工工作現狀、對工作崗位的滿意度、對后勤服務改革的認知等.

(2)定性訪談:

對醫院分管后勤負責人、后勤實體管理人員、臨床醫療科室主任或護士長分別進行訪談,從而了解后勤管理流程再造的一些情況,包括兩個方面的訪談:

3)《公立醫院后勤管理者訪談提綱》

4)《公立醫院臨床科室訪談提綱》

(3)德爾菲法:

選取15名專家通過專家咨詢法對醫院后勤管理績效評級指標體系的一級、二級指標進行確定并劃分權重,初步構建了醫院后勤管理績效評級指標體系.

(三)資料分析方法

1、定性分析方法:對調查獲取的專家咨詢、訪談等資料進行整理分析.

2、定量分析方法:

(1)描述性分析:對醫院基本情況、后勤工作情況、滿意度情況等情況進行描述性分析和卡方檢驗.

(2)多元統計分析:主要運用聚類分析對公立醫院后勤員工滿意度指標進行指標聚類.

(3)層次分析法:采用層次分析法確定評價指標體系中各指標的權重.

(四)案例研究方法

本研究圍繞公立醫院后勤服務流程再造設計案例研究,選取兩家醫院后勤服務改革過程為典型研究案例,通過現場調查收集相關的文件、檔案紀錄,并采取現場訪談資和直接觀察獲取資料,最后對資料進行深入的理論分析,深化對醫院后勤服務流程再造的研究.

四、研究結果與結論

本研究在對公立醫院后勤管理流程再造的理論模型、改革模式、戰略環境進行系統分析的基礎上,對公立醫院后勤服務反應性及其影響因素進行了實證研究,初步構建了公立醫院后勤管理績效綜合評價體系,并提出了公立醫院后勤管理流程再造的策略和實施措施,主要研究結果和結論如下:

(一)公立醫院后勤流程再造的理論模型

本研究以流程再造理論為核心,融合供應鏈理論、產權理論和管理學理論,總結目前醫院后勤改革取得的實踐,初步提出了公立醫院后勤流程再造的理論模型.該模型包括以下八個模塊:1、公立醫院后勤服務業務需求分析;2、后勤業務重要性和產權屬性分析;3、業務舊流程評價和識別;4、再造業務流程的分析診斷;5、選擇再造伙伴6、實施流程再造,構建業務新流程;7、后勤業務績效評估;8、構建基于供應鏈管理的后勤服務流程系統.

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(二)后勤改革模式比較研究和戰略分析

現階段后勤管理改革主要模式可分為企業集團化模式、競標分類承包模式、整體委外模式,不同模式各有優缺點.對公立醫院后勤改革的戰略環境的SWOT分析表明:公立醫院后勤管理改革內部環境優勢是醫院管理層的大力倡導;內部環境劣勢是來自后勤員工的心理阻力、后勤員工素質問題等;外部環境機會是國家政策的支持、市場經濟體制的完善;外部環境威脅主要是后勤社會化委托過程中的“市場失靈”和后勤社會化配套政策的缺乏.

(三)后勤服務反應性的測量和影響因素實證研究

實證研究表明,公立醫院后勤服務反應性影響因素包括:東中部地區和省會、非省會城市醫院后勤員工滿意度χ~2檢驗交叉結果表明(取二者中的較小值),員工自己工作的充實程度(χ~2等于8.707,P等于0.033<0.05)、被領導重視的程度(χ~2等于12.789,P等于0.012<0.05)、上級對待員工的方式(χ~2等于12.687,P等于0.013<0.05)、工作的穩定程度(χ~2等于12.826,P等于0.012<0.05)、在工作中發揮自己能力(χ~2等于11.070,P等于0.011<0.05)、自主決定如何完成工作(χ~2等于10.609,P等于0.014<0.05)和工作條件(χ~2等于15.701,P等于0.003<0.05)方面均存在差異性,在統計學上可認為這些因素為影響后勤服務反應性的關鍵因素,應該在后勤服務流程再造中加以關注和改進.對后勤員工滿意度的指標聚類分析表明,在后勤服務流程再造中應圍繞醫院領導決策能力、員工對工作的認知、員工工作的自主性、員工工作待遇及發展四方面著手制定管理措施,提高后勤服務的反應性水平.

(四)后勤管理績效評價指標體系的初步構建

本研究初步構建了公立醫院后勤管理效果評價指標體系,包括規章制度、監管機制、人力資源、勞動紀律、工作質量、滿意度、經濟效益、社會效益在內的8個一級指標及24個二級指標.本指標體系的構建結構較為合理、方法具有一定的科學性、權重計算相對準確.專家咨詢權威系數平均值均在0.6以上,專家意見總體協調性較好.該指標體系既可運用于對舊管理流程進行評估和診斷,亦可對新實施的再造流程進行績效評估.

(五)后勤管理流程再造的策略與建議

一方面對后勤管理流程再造的可行性論證表明,公立醫院后勤理流程再造在政策、經濟、技術等方面均具有較強的可行性.另一方面對后勤服務組織變革的阻力分析表明,醫院后勤流程再造的阻力主要來源于改革給員工帶來的心理壓力、后勤管理組織結構、管理制度不健全和后勤服務改革環境等.醫院后勤管理流程再造的三項優先策略為:以后勤社會化為基礎的管理流程再造、以醫院整體流程再造為依托的后勤管理改革、以醫院信息化工程為支持的后勤管理流程再造,并提出了后勤管理流程再造的具体實施措施.

(六)后勤服務流程再造案例研究

基于理論聯系實際的視角,對全方位和部分后勤管理流程再造兩種模式的典型案例深入剖析和挖掘,總結了其后勤流程再造策略、方法、過程、措施,并對其流程再造結果進行評價,對公立醫院后勤管理流程再造有了進一步的感性認識與把握,可為后勤管理改革提供決策參考.

五、研究創新與價值

(一)理論創新

目前醫院后勤管理研究主要可分為兩類:一類是經驗研究,即對醫院后勤管理服務的具体工作進行總結、概括和反思,針對醫院后勤管理存在的困難和問題提出對策和建議.另一類是應用研究,即應用某種管理學原理和管理方法在醫院后勤管理中的應用提出具体措施.本項目突破以實踐為導向的研究局限,以流程再造理論為核心,融合供應鏈理論和產權理論,初步構建了公立醫院后勤流程再造的理論模型,特別是在為進一步提出醫療機構后勤服務實體流程再造奠定理論基礎,可為醫院后勤改革提供理論參考和借鑒.

(二)方法創新

本研究以跨學科的視角,將管理學、社會學、心理學、經濟學、運籌學和多元統計方法等不同學科的多種研究方法引入后勤服務管理流程再造研究,例如運用流程圖法構建了醫院后勤服務流程的理論模型,引入SWOT理論對醫院后勤改革進行了戰略環境分析,運用聚類分析方法分析了后勤服務反應性的影響因素,采用專家咨詢法和層次分析方法構建了后勤管理績效評價指標體系.另外,本研究還采取案例研究方法對典型案例進行了深入研究.本研究在方法學上進行的有益嘗試,豐富了醫院后勤管理的研究方法.

(三)政策價值.本研究在構建公立醫院后勤服務流程再造理論模型和戰略分析的基礎上,對其實施的可行性進行了分析,進一步提出了后勤管理流程再造的策略和實施方法.上述理論研究、戰略、策略和實施對,對于在實踐工作中推動公立醫院后勤管理體制具有重大的現實意義,對于政府制定醫院后勤服務管理政策具有一定的政策價值.

(四)應用價值.后勤管理績效評價是流程再造的重要環節,基于目前國內公立醫院后勤管理績效評價指標體系缺乏的現狀,本研究初步構建了公立醫院后勤管理績效評價指標體系,該體系包括規章制度、監管機制、人力資源、勞動紀律、工作質量、滿意度、經濟效益、社會效益在內的8個一級指標及24個二級指標.該指標體系的建立對于公立醫院后勤管理績效評價具有一定的應用價值.

六、研究局限與不足

限于時間、人力、成本等主客觀因素,本研究仍然存在一些局限或不足之處,需要從以下方面進一步深化和完善:

(一)流程再造理論在公立醫院后勤服務管理中的適宜性問題.流程再造理論在企業中的應用已經比較成熟,盡管醫院后勤服務流程與企業業務流程存在共性,但仍然存在一些差異.因此把企業流程再造理論移植到醫院后勤管理流程再造,其適宜應性問題還有待進一步研究.

(二)公立醫院后勤服務反應性測量有待系統化.本研究雖然將反應性概念引入后勤服務研究,但在實際測量過程中由于客觀條件所限,僅從臨床醫療對后勤工作的評價和后勤員工滿意度等重要維度進行了測量,而沒有從后勤服務的主要對象(患者)進行直接測量.在今后的研究中應更系統地測量后勤服務反應性.

(三)本研究雖然初步構建了公立醫院后勤管理績效評價指標體系,但尚未對該指標體系的信度和效度進行測量,在今后的研究中應進行相關研究,逐步實現該綜合評價指標的實踐應用.

第二篇后勤管理論文樣文:高校國有資產經營管理論

我國高校的國有資產是指國家、地方政府或有關部門對高等院校的各種形式投資以及高校自身發展積累所形成的資產,是整個社會國有資產積累的重要組成部分,是高校生存和發展的基礎.在計劃經濟體制下,我國高等教育主要由國家、地方政府和有關部門投資,并由其歸口管理,擁有國有資產的所有權和管理權,而各高校擁有占用使用權.在高等教育體制改革進程中,高等教育的發展呈現投資主體多元化,部分高等教育活動市場化的趨勢,結果是相當部分高校國有資產將進入市場化經營管理,并在經營管理中實現保值增值.但高等教育在我國作為“準公共產品”,這決定了高校國有資產不全是經營性的,相當大部分國有資產只能是非經營性的,高校國有資產經營管理的好壞直接影響教學、科研的發展和辦學的經濟效益.而高校對國有資產的管理歷來是一個薄弱環節,國有資產流失現象較嚴重.隨著改革開放的深入,高校國有資產流失的形式和途徑還有可能增多,流失速度也可能加快,如不及時采取措施制止,將會給國家、高校造成更大的損失.

雖然,有關我國高校國有資產經營與管理的文章時有見諸報刊,但其數量之少和研究領域之窄是有目共睹的,且多為工作經驗交流之文章,時至今日沒有多少知名學者對其進行全面的理論研究,也未有系統性的成果發表.我國加入WTO后,國外高等教育的進入,我國高校國有資產的經營與管理問題將會越來越重要和突出,亟待探索出一條適合中國國情的高校國有資產經營管理的模式和體制,理順國家、高校、校企、教職工四者之間的關系,明確國有資產的性質和經營管理的范圍,實現保值和增值,以保證高校既要發揮教育的基礎性作用,又要結合社會需要,發揮應有的經濟效應.面對新形勢的要求,需加強對我國高校國有資產的經營管理進行深入系統性的研究.

四川大學博士學位論文 本論文以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以歷史的觀點、改革觀點和發展的觀點來研究問題,采用以實證性社會調查為收集資料的基本手段,通過歷史分析和邏輯分析、規范分析與實證分析、宏觀研究與微觀分析、定性研究與定量分析相結合的方法,對新形勢下的高校國有資產的經營管理進行了經濟學、管理學、教育學等多學科的綜合分析,使研究的成果更加科學合理.

本論文首先對作為整個論文研究高校國有資產經營管理的基本理論進行了分析,同時分析了高等教育的準公共產品的屬性、高校國有資產的內涵界定、高校國有資產的特征、高校國有資產的種類、高校國有資產的形成途徑等.其次,論文研究了我國高校國有資產經營管理的歷史沿革、管理體制的現狀、管理體制存在的問題以及高校國有資產產權存在的問題和權屬的管理.再其次,分別研究了高校經營性國有資產的經營與管理,著重研究了高校經營性國有資產的管理現狀和存在的問題、高校經營性國有資產流失的途徑、高校經營性國有資產經營管理架構和模式設計以及高校經營性國有資產經營管理的考核和評價.接著,研究了高校非經營性國有資產的管理,重點研究了高校非經營性國有資產管理的現狀及存在的問題、高校非經營性國有資產流失的途徑、高校非經營性國有資產經營管理的目標模式、高校非經營性國有資產經營管理評價和考核等問題,并對高校非經營性國有資產實行有償使用的問題進行了探討.

緊接著,分析了高校國有資產“非轉經”問題,其中包括“非轉經”的主要方式、“非轉經”存在的問題、“非轉經”的治理.接下來,在高校非經營性資產和經營性資產的研究之外,作為高校國有資產經營管理的重要問題—土地問題和后勤問題,作了專題研究,在高校土地的管理和經營一章中,主要對高校土地的概念及使用權特性、高校土地使用現狀、高校土地使用權在資產核算中存在的問題、新形勢下高校土地的管理和運營等問題進行了分析,在高校后勤社會化與國有資產管理一章中,研究了高校后勤社會化與國有資產管理的關系,著重研究了高校后勤社會化改革的主要內容、高校后勤社會化與國有資產管理的現狀和存在的問題、高校后勤社會化與國有資產管理體制創新.最后,也是本論文的重點和核心之所在,論文特別用了大量的篇幅針對前面各章節研究分析問題的現狀、成因和研究的對策思路等,為達到高校國有資產經營與管理的保值增值的目標,作出了相應的制度安排,主要是高校國有資產運營管理四川大學博士學位論文體制的創新,提出了高校國有資產經營與管理體制的基本框架和高校內部國有資產經營管理的組織架構,明確了各部門的職責,建立了分類管理高校國有資產的制度,高校經營性國有資產按現代企業制度進行運營管理,規范和加強高校非經營性國有資產管理的制度安排,重視高校國有資產“非轉經”問題和高校土地問題的制度安排:深化高校后勤服務社會化的創新改革,以及高校國有資產經營管理績效評估體系的構建等.

本論文與高校國有資產經營管理的相關同類型研究成果比較,在以下幾個方面進行了新的探索并建立了自己的獨立見解: 1.首次對高校國有資產經營與管理有關問題進行了較系統的歸納和研

第三篇后勤管理論文范文模板:美軍戰時衛勤保障轉型發展情報研究

伴隨世界戰爭樣式從機械化時代邁入信息化時代,中國特色軍事變革逐漸深化,我軍戰時衛勤保障建設面臨巨大挑戰.如何應對信息化戰爭挑戰,加快推進我軍戰時衛勤建設,發展信息化條件下衛勤保障理論和實踐,已經成為我軍衛勤建設和軍事斗爭準備的重要課題.美軍是世界上最早邁入信息化時代的軍隊,美軍戰時衛勤保障伴隨美軍軍事轉型發生了巨大改變.在衛勤保障理論方面,提出“部隊健康保護”理論,突出“強健促進、傷病預防、戰傷救治”并重,對軍人實施全方位、全壽命的衛勤保障;在保障體制方面,建成了高效、靈活的聯合衛勤保障機制,開發了全面的三軍聯合創傷救治系統,通過系統整合方法組織協調戰傷救治,確保了傷員得到正確、及時救治;在人員編制方面,適應美軍部隊轉型建立了輕型化、機動化、模塊化衛勤保障力量,滿足了戰時衛勤保障的不同需求;傷病員救治方面,前線衛勤力量部署不斷前移,戰傷救治梯次減少,建立了立體化、快速化戰場醫療后送體制;在衛生物資供應保障方面,借用現代企業ERP供應模式,實現衛生物資精準保障.美軍的戰時衛勤保障轉型代表了信息化戰爭條件下戰時衛勤保障的發展方向和潮流,對其進行深入研究可為我軍衛勤建設全面發展提供借鑒和參考.

本研究綜合運用了情報調研法、專家咨詢法、歸納分析法、比較分析法相結合的研究方法,在分析美軍戰時衛勤轉型發生、發展的背景和動因基礎上,全面、系統梳理美軍戰時衛勤保障理論和實踐,深入考察并把握其戰時衛勤保障體系的歷史沿革、衛勤保障理論理念發展、衛勤保障的組織、指揮和實施,衛勤保障的重點領域和方向等核心問題,揭示美軍戰時衛勤保障轉型的實質、特點和規律,深化對信息化戰爭條件下美軍戰時衛勤保障問題的認識,重點挖掘美軍在戰時衛勤保障方面的有益經驗,對比分析我軍戰時衛勤保障建設中存在的問題和困難,為推動我軍衛勤建設全面發展提供借鑒和參考.

本研究共分七個部分:

第一部分是美軍戰時衛勤保障轉型的理論基礎研究,在系統梳理美軍軍事轉型和軍事后勤轉型的基本歷程與基本理論基礎上,結合我軍戰時衛勤保障相關理論和美軍條令條例中有關戰時衛勤保障解釋,辨析和探討了美軍戰時衛勤保障轉型內涵,明確其概念、類型以及包含內容.

第二部分是美軍戰時衛勤保障轉型環境與動因分析,分析了美軍戰時衛勤保障轉型的歷史和現實環境,以及諸多因素對戰時衛勤保障轉型的影響.冷戰結束和海灣戰爭是影響美軍戰時衛勤轉型的歷史性事件.和平發展環境、經濟實力和技術發展是保證轉型的現實條件.戰爭形態、國家戰略、軍事轉型、科學技術、戰爭實踐對戰時衛勤保障轉型起到推動作用.

第三部分是對美軍戰時衛勤保障轉型的基本脈絡加以梳理和分析,美軍戰時衛勤保障轉型經歷了“萌芽階段”、“理論與思想準備階段”和“全面展開階段”.整個戰時衛勤保障轉型有三條主線,一是轉型綱領性文件“部隊健康全面保護”理論的醞釀、提出、詮釋與實施;二是美軍戰時衛勤保障條令《聯合作戰衛勤保障》的不斷修訂;三是衛勤體制編制緊隨軍隊體制編制調整而變化.

第四部分重點分析了美軍戰時衛勤保障組織指揮體制及其調整,主要表現為戰區內衛勤組織指揮體制伴隨軍隊小型化、模塊化改編同時進行了模塊化改造.分別在戰區級、軍師級設置了醫療部署保障司令部、衛生旅、多功能衛生營三級模塊化、多功能任務式醫療指揮控制機構.根據作戰需要配屬相應的模塊化分隊,進行特遣編組.采取模塊分解與組合的方法,組建成符合作戰環境、滿足作戰需求的衛生旅和多功能衛生營,完成不同需要的戰時衛勤保障任務.建制部隊衛勤力量調整特點包括衛勤力量部署前移、作戰與衛勤協調一致、模塊化組織設計等.

第五部分結合美軍最新聯合作戰衛勤保障條令,分析美軍轉型后聯合作戰衛勤保障特點與經驗,重點對聯合作戰中傷病救治、傷病員醫療后送、衛生物資保障、牙科勤務、心理衛生保障、衛生防疫和獸醫勤務的組織和實施進行研究,分析討論了戰場醫療救治階梯進行重構,構建了完善的分級傷病員后送體系,實現衛生物資精確保障等方面.

第六部分總結了美軍戰時衛勤保障轉型實質、途徑和趨勢,美軍戰時衛勤保障轉型的實質是“部隊健康全面保護”理念的改革和信息化衛勤保障模式的改革.轉型主要途徑包括:成立強有力轉型領導機構推動轉型;發布系統轉型文件指引轉型;采取全面轉型和逐步推進相結合方式;采用理論創新和試驗評估促進轉型;發展重點技術引領轉型.轉型趨勢是:衛勤功能由傷病救治拓展到健康促進;衛勤保障范圍向全方位保護、全壽命健康拓展;衛勤指揮體制由后勤管理型向作戰指揮型轉變;衛勤保障體制由建制主導型向支援主導型轉變;衛勤保障方式向網絡支援保障轉變.

第七部分在對比分析我軍戰時衛勤保障現狀及問題的基礎上,提出美軍戰時衛勤保障轉型對我軍的啟示:①正確認識美軍戰時衛勤保障轉型;②借鑒美軍經驗,結合我軍實際實施戰時衛勤轉型;③把握規律,認真謀劃我軍戰時衛勤轉型工作.

第四篇后勤管理論文范例:后勤社會化背景下的大學生思想政治工作研究

近十多年以來,尤其是高等教育管理體制改革和高校后勤社會化改革快速推進以來,大學生思想政治工作面臨著諸多新的問題、新的挑戰,大學生群體在思想、意識觀念和實際行為方面發生了巨大變化.與以前相比,當代大學生的思想政治狀況更趨復雜,大學生群體不斷分化,學生個體呈現出價值觀上的一元化與多元化、行為上的獨立性與依賴性、心理上的自主化與敏感性,情感上的個性化與共性化并存的復雜特點.大學生思想政治工作面臨著管理對象的動態化、復雜化,難度加大、效果下降,產生相當多的問題.

為思考解決以上問題,本文以體制創新、工作創新和理論創新為基本立足點,探討如何加強后勤社會化改革背景下的大學生思想政治工作.全文共分為緒論、正文和結論與展望三個主要部分.

第一章是緒論,主要涉及的是本文選題的意義,基本分析框架、研究思路和方法.

正文共有五章.第二章重點探討了高校后勤社會化改革的基本歷程,在深入剖析傳統后勤管理體制弊端和回顧我國高校上個世紀末期以來后勤社會化改革實踐的基礎上,總結了當前我國高校后勤社會化改革的基本內容、主要成就和后勤社會化工作的特點,為下一步深入研究后勤社會化和大學生思想政治工作的關系奠定基礎.

第三章重點探討了當前大學生思想政治工作的現狀和出現新情況、新問題的原因及各地為解決問題進行的積極探索.文章認為,引起當前大學生思想政治工作新問題的原因主要分為兩個方面,一是外在的客觀原因,一是傳統思想政治工作模式的局限性.高校后勤社會化改革是當前思想政治工作面臨新問題的一個重要原因,在它身上集中體現了國內國際、宏觀微觀因素作用的直接結果,并由此成為解決當前大學生思想政治問題的一個抓手.后勤社會化進程中的大學生思想政治工作呈現出許多新的特點,要搞好大學生思想政治工作必須緊緊抓住這些特點,進行富有針對性的創新性工作.

第四章重點探討了如何從體制和機制上創新后勤社會化背景下的大學生思想政治工作,該章是全文的核心和重點.文章認為,要緊緊抓住后勤社會化進程對大學生思想政治工作的影響特點,抓住當前大學生思想政治狀況出現的新特點、新問題,創新大學生思想政治工作的領導體制、運作機制和考核機制,形成一元化領導、立體化參與、多層次發展的大政工領導體制,建立政工一業務雙重負責制,大力推行本科生的德育導師制、研究生的輔導員制度,并全面實施思想政治工作的系統化考核體系和效果評估監控體系.

第五章主要探討了后勤社會化背景下大學生思想政治工作模式在具体工作方面的創新,包括內容創新、載體創新和方法創新,文章認為,要針對后勤社會化給大學生思想政治狀況和大學生生活、學習和群體結構等方面帶來的新變化,在思想政治工作的內容、信息傳輸載體和工

第五篇后勤管理論文范文格式:體育賽事運作研究

由于經濟全球化和科技飛速進步,體育賽事在市場化、人文要求下被賦予許多內容和表現出與傳統不同的特征.體育賽事對社會和文化、自然和環境、政治、旅游和經濟具有強大沖擊影響力,許多國家和地區都爭先通過申請和舉辦各種體育賽事獲得賽事所能夠帶來的最大效益.在2008年北京舉辦奧運會和國內相應出現對賽事要求提高認識和尋找有效賽事運作方法和手段的背景下,進行賽事運作研究對于成功地舉辦包括2008年奧運會在內的體育賽事有著十分重要的現實意義和戰略意義.

研究目的:通過明確體育賽事、賽事運作基本定義,探索體育賽事、賽事運作理論框架與運作模型,分析國內賽事運作的成功經驗與不足之處,借鑒國外體育賽事管理的先進經驗,構建在市場經濟條件下具有中國特色的體育賽事運作模型,直接為2008年奧運會等國內體育賽事運作服務.

研究方法:采用文獻資料法、調查法(問卷調查、專家訪談法、調查和實地考察法)、系統設計法、數理統計法、邏輯分析法.研究結果如下: 1.體育賽事是一種具有項目管理性的特殊事件,其規模和形式受規則、習俗和傳統影響,具有組織文化背景和市場潛力,提供競賽產品和相關服務,迎合不同參與體分享經歷的需要,達到多種目的,對社會和文化、自然和環境、政治、旅游和經濟各個領域產生沖擊影響.包括超大型、大型和一般賽事.

體育賽事運作是指體育賽事主辦主體通過行使管理職能對賽事投入的人力、物力、財力和信息技術等進行合理使用和分配,有效率和有效果地創造出競賽產品和相關服務,從而達到賽事目的和目標的過程.體育賽事這種轉換過程需要管理,體育賽事運作的實質就是對這種輸入和產出過程的管理.

2.特殊事件屬性表現在時間限制、一次性和目的性上,以及社會、文化和休閑經歷的共享上.體育賽事具有競賽性、文化性、復雜性、產品性、目的和目標多樣性特征.任何體育賽事可以從規模、水平和類型三個維度上被確定.賽事構成要素包括:賽事屬性、預算控制、風險與法律、人力資源、后勤、信息溝通、營銷、競賽和評價,各個構成要素有層次之分.

3.賽事運作的參與體組成多樣,運作主體是賽事管理者,其來源和組成充滿變化.賽事管理水平與賽事組織水平相關,賽事管理者的活動具有角色、技能區別.管理要素分為基本支撐類和提升類.賽事運作管理過程是計劃、組織、領導和控制的過程,體現著時間跨度.賽事運作要樹立營銷理念、目標管理理念、文化和環境理念、權變和組織行為理念、法律與風險理念.

4.賽事運作模型表現為賽事啟動(主題、可行性研究、申辦)、計劃組織(項目方案的制定)、實施、賽事調控(評價)、賽事結束.運作在賽事籌備期間表現出縱向性,在賽事期間表現出橫向性.

賽事環境分析對象要針對賽事環境中的相關體育組織、政府規章.項目管理理論是賽事運作的理論基礎.賽事管理過程包括按時間順序發展且有部分交疊的可行性研究、申辦、計劃、組織、實施、評價和結束后管理活動.賽事管理要素運作包括財政預算與控制、風險及法律管理、人力資源管理、后勤管理、溝通與信息管理、市場營銷、競賽管理,其中市場營銷包括營銷管理和涵蓋企業贊助、廣告、公共關系、禮遇、門票銷售、媒體傳播、專利許可和銷售規劃、集資籌款的綜合營銷.

5.我國競賽體制決定了賽事運作的主體和賽事啟動的來源,競賽制度影響賽事運作工作程序.

我國賽事運作模型是在賽事運作模型基礎之上的特色模型,表現為:賽事啟動(選擇、可行性研究、申辦、策劃創造、)、計劃組織(項目方案的制定)、實施、賽事調控(評價)、賽事結束.賽事啟動分為總局計劃選擇賽事和經紀人等策劃創造,賽事執委會負責進行溝通和協調工作.

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